Фирма

Менеджмент и его функции

Менеджмент - это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Основным субъектом менеджмента является менеджер, лицо, занимающее определенную должность на предприятии обладающее властью и правом принимать решения. Он отвечает за все производственные и финансовые результаты работы организации. 

Выделяются три вида менеджмента: высший, средний и низовой. Основными функциями менеджмента являются: организация, планирование, мотивация и контроль. 

Организация - процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий. Следует ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен и каким образом взаимодействуют между собой подразделения, и определить место и время производства продукции или услуг. Наиболее распространенными являются пять типов организационных структур предприятия: линейная, функциональная, штабная, матричная и дивизионная. 

Планирование - это процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации. Планы составляются на разные сроки. Следует различать перспективное стратегическое (долгосрочное), рамочное (среднесрочное), текущее и оперативное (календарное) планирование. 

Мотивация - создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Побудительными мотивами или стимулами к труду являются различные формы вознаграждения. Мотивацией могут послужить: деньги, лучшие условия труда, признание (положительная оценка к работе), свободное время, интерес к работе и перспектива (возможность занять более высокую должность).
Важной функцией менеджмента является контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы. Существуют три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. Они проводятся на стадиях составления планов, в ходе их выполнения и при оценке результатов деятельности фирмы. По инициативе предпринимателей могут осуществляться ревизии - комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности  фирмы.
Современной формой управления является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля - контроллинг.

Функции менеджмента

Организационная структура	Достоинства	Недостатки
Линейная	Эффективна при узком круге проблем. Разделение труда. Единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя.	Полная ответственность назначается руководителю. слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации.
Функциональная	Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.	Нарушается единство управления. Ответственность снижена.
Штабная	способствует высокой профессиональной специализации и программированию процессов управления.  Более осмысленная подготовка управленческих решений.	Жесткая централизация управления. Высокие требования к высшему звену.
Матричная	Удобна при разработке новой продукции или технологии. Возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов.	опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений. Большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.
Дивизионная	Использована любая организационная структура.	Ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов.